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打造金日创的专家系统

                              ——黑龙江大学与金日创产学研研讨会后记

 

2015年12月29日,黑龙江大学与金日创的产学研研讨会在北京召开,黑大方面由科技处处长、副处长带队,包括电子工程学院院长,计算机学院院长,数学学院副院长,机电工程学院副院长在内的10名教授专家的庞大团队,金日创方面由董事长带队,技术总监及相关技术研发团队的核心人员组成。双方对各自的领域进行了介绍后,对金日创方面提出的几个课题进行了详细的沟通,明确了下一步的工作计划:计划在黑大成立一个多学科参与的数字化工厂联合研发中心;与各相关学科展开张力控制,制酒装甄系统的热力学检测,玻璃加工AUTOCAD 图形导入,光热太阳能镜场控制系统无线通讯等几个项目的联合研发的立项。

本次研讨会双方都给予了很高的评价,从学校角度讲,科研与应用脱节一直是老问题,尽管学校重视此事,但需要有企业愿意拿出时间,精力,项目来配合。而金日创在应用的第一线拼搏了这么多年,积累了许多技术难题,需要有科研来配合。两者相得益彰,迅速碰撞出了火花。

我们之前联合清华大学自动化学院的于庆广老师为铜陵松宝机械联合开发的纺纱机器人,在市场上大获成功,为公司带来超过1000万的销售收入;为江苏华盛天龙光电设备公司开发的多晶铸锭炉,转化效率达到世界先进水平。我们与中科院电工所共同研发的光热太阳能镜场控制系统,是理论与实际结合的经典案例,是有可能给我们带来巨大收益的技术储备。金日创曾资助过中北大学自动化学院的科研中心,并在我公司设有联合培养硕士点等等。但此次与黑大的合作,更具重要意义,它打开了一扇与重点大学走向全面合作的大门。我国的工业自动化系统从简单到复杂,从模仿到创新,一步步走来,已经不是单一企业能够应付得来了,而且这也不是单一学科能够实现的,需要相关的数学,计算机软硬件,大数据,以及机械,电气等多学科的联合。这种以企业为先导的多学科联合研发,同样也是政府,学校所期盼的,面对当前产业转型的巨大阵痛,单打独斗是难以有所作为的,需要的是以客户需求为导向,以服务客户,满足客户的创新需求为目的,联合多学科的立体作战,才有可能给企业,给社会带来预期的价值。

金日创作为在应用技术第一线奋斗了10几年的企业,现在也走在一个转折点:我们在全国各地建立起来的各个公司,是我们曾自豪的称之为能够给客户带来价值的服务型渠道公司,但我们不能仅仅依赖附着在施耐德的产品上给客户带来服务这点价值,我们需要有面向客户需求的能够解决客户痛点的自主知识产权的产品或服务的注入,我们的渠道才有了真正意义的价值。这对于公司来说也是一种转型,由服务型公司向研发型公司的转变。但研发管理又不是一蹴而就的,人才,技术,管理无一不是制约的因素,而公司真的没有研发的基因在骨子里,我们做这件事就真的很费力,事倍而功半。

与学校、科研院所联合开发,应该是一条康庄大道。我们一方面逐步搭建自主研发团队,一方面全力打通这个通道,把更多的资源纳入到金日创的体系中来,对与学校、科研院所的联合项目开发管理,同样也是摆在公司研发投资管理团队面前的重任,但这是一个台阶,一条捷径,无论如何都比打造一个研发队伍要简单的多。

金日创公司在工厂自动化方面已经开始往前走,这是未来国家10年甚至是30年的大政策,大方向,也是金日创未来的方向,目前公司的技术团队,研发团队远远无法满足我们发展的需求,我们要打造一支专家团队,为我们的发展助力,这专家系统除了学校和科研院所外,还要把大量处于企业中的懂工艺的专家,精益制造的专家,产品设计的专家等等纳入进来,把专家系统打造成为公司发展的一条羽翼,助力公司的腾飞。因此,这次与黑大的合作,应该成为我们打造专家体系的第一块基石,我们要把这次合作利用好,摸索出对于类似研发的管理模式,建立起一个通路,为此,还有很多的工作要做,也需要公司领导层的积极参与。由此建议,把打造金日创的专家系统列为2016年的一项重点工作,纳入到公司管理层的年度工作任务中,这样才能有目的,有方法,有结果,有考核。

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,给金日创插上创造与创新的翅膀,她将飞得更高!


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